Egftnjytyk

Struktura organizacyjna – układ stanowisk i składających się z nich komórek organizacyjnych (działów lub innych wyodrębnionych części) wewnątrz organizacji oraz powiązań między nimi (przepływów informacji, formalny podział obowiązków, przynależności itp.).

Pozwala określić formalne relacje i zależności oraz podział uprawnień i odpowiedzialności. Struktura organizacyjna może dotyczyć organizacji kilku różnych zewnętrznych komórek, które pracują wspólnie, a nawet komórek zewnętrznych, które mają własną organizację, jednak zorganizowały współpracę poszczególnych swoich części, np. działów czy brandów. Na strukturę organizacyjną składają się następujące elementy:

Struktura organizacyjna płaska

• Schemat organizacyjny


• Regulamin organizacji


• Opis poszczególnych stanowisk

Struktura organizacyjna wysmukła

Charakterystyka |

Struktura organizacyjna jest zazwyczaj w większych organizacjach ujmowana w schemat organizacyjny i wyznaczana jest przez szereg czynników, do których należą:

• formalizacja,


• 
  departamentalizacja,


• 
  centralizacja – decentralizacja,


• 
  rozpiętość kierowania,


• 
  podział pracy,


• linia podporządkowania.

Typy struktur organizacyjnych |

• 
  struktura liniowa (prosta),


• 
  struktura sztabowa,


• 
  struktura sztabowo-liniowa,


• 
  struktura funkcjonalna,


• 
  struktura macierzowa,


• 
  struktura organizacji wirtualnej,


• 
  struktura dywizjonalna.

Struktury organizacyjne ze względu na rozpiętość kierowania dzielą się na struktury płaskie, wówczas rozpiętość kierowania jest duża i struktury smukłe, wówczas rozpiętość kierowania jest mała. W zależności od przyjętego typu, można wyróżnić struktury mechanistyczne, charakteryzujące się małą elastycznością, oraz elastyczne struktury organiczne, które łatwo ulegają transformacji pod wpływem zmieniającego się otoczenia organizacji.

Więzi |

Pomiędzy komórkami (jednostkami) organizacyjnymi możemy wyróżnić więzi^[1]:

• 
  Hierarchiczne (służbowe, liniowe) – określające formalne podporządkowanie podwładnych przełożonym,


• Funkcjonalne (doradcze) – określające pełnienie funkcji pomocniczo-doradczej wobec innych członków organizacji,


• 
  Techniczne – określające zależność (często chronologiczną) poszczególnych jednostek w ramach danego procesu technologicznego,


• Informacyjne – określające sposób obiegu informacji w danej organizacji miedzy poszczególnymi jednostkami

Przypisy |

Bibliografia |

• Hanna Fołtyn: Klasyczne i nowoczesne struktury organizacyjne, Wydawnictwo Key Text, Warszawa 2007


• 
  Dariusz Jemielniak, Dominika Latusek-Jurczak, Kaja Prystupa: Klasyka teorii zarządzania, Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2015


• Glinka B., Hensel P.: Projektowanie struktur organizacyjnych, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania, Warszawa 1999

Linki zewnętrzne |

• Encyklopedia Zarządzania – Kategoria: Struktura organizacyjna